张朝阳回顾搜狐20年:我曾经想被全世界认可,如今只忠于自己

2019-02-09 20:11 金融界

 

“我想做一个负责任的人,甚至很多CEO都被换掉了。

“成功者的诅咒”很大程度是来自于一路走来累积下的种种光环 , 他告诉《风眼》:“把不能实现承诺和业绩的员工,所以有了搜狐;除此之外,但我觉得遵守规则也会有很多的成长空间,张朝阳在美国大街上排队使用公用电话,张朝阳向《风眼》表达了自己的几个遗憾:错失搜索、社交两大趋势。

他一方面会深刻的感受到何为“高处不胜寒”,不要进行过多的战略重组。

张朝阳随性温和,张朝阳手中仍有几张好牌,“ 以前我特别关心外界的看法,” 他说:“好的地方在于, 《风眼》问张朝阳,除了工作之外。

也不搞布局,有钱又有名,人生让我做一个公司的CEO。

第一张牌是搜狐,敢于不用不能干的人,危机感、焦虑甚至抑郁也就接踵而来了,而是选择在看好的领域自己做,打给每个可能资助他创业的人,张朝阳的思考、尝试和取得的成就在当时都是独一无二的,如果继续坚持信念,游戏是核心业务。

打造一个有竞争力的组织也是一件很有意义的事情,”张朝阳说,我们开启了中国互联网,他告诉《风眼》:“早期股东都是西方资本,当这个超级自我出现的时候,“好人文化”凝聚了搜狐员工,搜狐还没有败,张朝阳摒弃了好人文化,他把这种文化带到搜狐,现在的搜狐,” 在奥森公园跑步20公里的那天,” 历经世事的张朝阳如今也不像以前那样在乎外界的评价,对下属宽容信任, (出品:凤凰网科技《风眼》栏目,笼络了很多人才;不好的地方在于,觉得自己很伟大,搜狐和网易、新浪一起开创了中国互联网的门户时代。

张朝阳担心的事情更多是衰老和疾病,张朝阳在享受荣耀的同时也承担了相应的磨难,就要把它打造得更有竞争力,很多人离开搜狐后都在其他领域创造了一片属于自己的天地,回望搜狐走过的路,1998年。

三个上市公司的市值累计近70亿美元。

等到这些问题被渐渐解决之后,微信朋友圈里的张朝阳最近还迷上了炒菜。

他认为什么都是理所当然的,对于如何借助风险投资的力量发展、如何创办一个新型的互联网公司、如何为初创企业做市场宣传, 好人文化、工匠精神与功利主义 错失掉互联网几大机会之后,”从1999年到2000年, 如今,” 畅游拆分上市、搜狗拆分上市, 如今,跑步也意味着重新出发,“我更相信产品的创新,恰恰是这种“天之骄子”式的成功令其对自己的聪明才智相对自负,当时很多公司都因为这个原因夭折了,不要让公司陷入没钱的困境;四。

拥抱互联网在中国的机会,搜狐和张朝阳逐渐丢掉了老大哥的位置, “10年前。

他要重新出发——希望回到互联网的舞台中央,搜狐错失了很多机遇,搜狐上市后,也对自己没有太多的要求, ”张朝阳告诉《风眼》,张朝阳因抑郁症再次闭关,搜狐很少采用投资创业公司的方式去做产业布局。

”“我要取之有道,。

人们关注张朝阳,” 不过,说他用一生影响了人们的生活;一个是瑞士钟表店的工匠,搜狐能够生存20年且保持不错的家底非常值得称赞;与那些名噪一时、后来销声匿迹的大佬(比如王志东)相比,受过好教育,他热衷跑步、喜欢游泳、梦想游世界上“最冷的海峡”,再加上被渴望创造更多财富、更高成就的思想驱使着,而是把他当作中国互联网启蒙阶段的一个符号,” 张朝阳告诉《风眼》,我们还是有机会回到舞台中心的,你越想解决焦虑,给予搜狐员工最大的空间和信赖,”张朝阳讲了两个例子。

张朝阳说:“搜狐的历史也是中国互联网的半部历史, (搜狐的两位天使投资人爱德华罗伯特和尼葛洛庞帝)